Деньги есть,
но их постоянно
не хватает.
Всё держится
на его участии
и контроле.
Сотрудники заняты,
но эффективность
низкая.
Нет системы,
воронка непрозрачна,
планы не выполняются.
Нет точных данных,
непонятно куда
двигаться дальше.
Рост тормозится
из-за отсутствия
системы.
Главная проблема не в людях
Главная проблема — система бизнеса перестала соответствовать масштабу компании.
Каждый проект уникален, но практически все проблемы бизнеса находятся внутри одного из этих шести контуров
Это уровень, где уже «что-то работает». Но:
Мы не масштабируем хаос. Мы сначала убираем утечки и собираем базу:
Рост не через «больше работать», а через управляемость и деньги на том же объёме.
Переход из «ручного бизнеса» в системную компанию, которая может расти дальше.
Здесь уже не про «настроить». Здесь про пересобрать.
Основные симптомы:
Компания перестаёт «терять энергию внутри» и начинает двигаться как единая система.
Здесь нет запроса «сделайте продажи». Здесь уже высокая цена ошибки.
И запрос, который не всегда озвучивают:
Не «оптимизация процессов». А усиление всей системы бизнеса как управляемого актива.
Выбирайте формат сотрудничества, который лучше всего соответствует задачам и возможностям вашей компании.
Подходит компаниям, которые обладают сильной управленческой командой и готовы внедрять изменения самостоятельно
Заказчик получает:
Стоимость от 150 000 руб.
Подходит компаниям, которым необходим внешний контроль реализации изменений
Заказчик получает:
Стоимость:
План работ — 100 000 руб.
Трекинговое сопровождение — от 120 000 руб. в месяц
Подходит владельцам, которые хотят получить результат максимально быстро и минимально вовлекаться в операционное управление проектом
В этом случае команда консультантов становится частью управленческой команды бизнеса.
Мы работаем на уровне:
Стоимость от 300 000 руб.
Почему компания с большим оборотом не всегда показывает высокую прибыль?
Выстраиваем систему управления финансами, которая позволяет видеть реальные деньги бизнеса, контролировать прибыль и принимать решения на основе цифр.
Почему продажи зависят от отдельных сотрудников, а результат остается нестабильным?
Создаем управляемую систему продаж с прозрачной воронкой, понятными показателями и прогнозируемым результатом.
Где компания теряет деньги внутри процессов?
Сокращаем операционные потери, устраняем узкие места и повышаем эффективность работы подразделений.
Почему бизнес растет, а управлять им становится все сложнее?
Формируем систему управления, ответственности и контроля, которая позволяет компании работать как единый механизм.
Почему дальнейший рост начинает создавать больше проблем, чем возможностей?
Подготавливаем компанию к масштабированию через стандарты, процессы и систему управления ростом.
Почему компания перестала показывать результат, который соответствует ее потенциалу?
Выявляем скрытые потери, устраняем ограничения роста и возвращаем бизнесу управляемость и прибыльность.
На диагностической встрече мы определим, где бизнес теряет деньги, управляемость и скорость роста.
