Команда

Услуги

Партнеры

Контакты

Выстраиваем управление финансами, продажами, командой и операционной деятельностью так, чтобы рост компании перестал зависеть исключительно от собственника

Подать заявку

ПРЕВРАЩАЕМ БИЗНЕС
В УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ

Команда

Услуги

Партнеры

Контакты

Команда

Услуги

Партнеры

Контакты

Команда LeaderWayConsul — это более 50 реализованных проектов, 5 млрд оптимизированных денежных средств, на 10 млрд прирост выручки клиентов

Производство

Дистрибуция

Строительство

Логистика

Торговля

Сервисный
бизнес

Холдинги

IT

Недвижимость

С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ К НАМ ПРИХОДЯТ

Выручка растет,
а прибыли нет

Деньги есть,
но их постоянно
не хватает.

Собственник
перегружен

Всё держится
на его участии
и контроле.

Команда есть,
но нет результата

Сотрудники заняты,
но эффективность
низкая.

Продажи
нестабильны

Нет системы,
воронка непрозрачна,
планы не выполняются.

Решения
на ощущениях

Нет точных данных,
непонятно куда
двигаться дальше.

Бизнес зависит
от ключевых людей

Рост тормозится
из-за отсутствия
системы.

Главная проблема не в людях

Главная проблема — система бизнеса перестала соответствовать масштабу компании.

ХАОС

СИСТЕМА

РЕЗУЛЬТАТ

Входим в бизнес и выстраиваем систему управлениякомпанией, которая позволяет:

• видеть реальные деньги бизнеса;
• принимать решения на основе цифр;
• прогнозировать продажи;
• контролировать ответственность сотрудников;
• увеличить прибыльность компании;
• масштабировать бизнес без потери управляемости

Наш подход

01

Диагностика

Определяем, где бизнес теряет деньги, время и управляемость.

02

План изменений

Разрабатываем дорожную карту с конкретными действиями, сроками и финансовым эффектом.

03

Внедрение изменений

Входим в бизнес и сопровождаем изменения до получения измеримого результата.

Мы не даем рекомендации. Мы берём ответственность за результат.

Кейс 01

Оптовая компания +$3 000 000 выручки за год и экономия $580 000

Производство и импорт растений, офис UK. Рост выручки и маржинальности.

Подробнее

Кейс 02

Сеть «Подружка» снижение затрат на 25% и ускорение доставки на 30-40%

Единый логистический комплекс «РЦ + кроссдокинг» с WMS/TMS.

Подробнее

Кейс 03

Фонд «ЯНАО» портфель ГЧП аэропортов и дорог

Систематизация портфеля проектов ГЧП/концессий с CAPEX более $650 млн.

Подробнее

Кейс 04

ГК «Russian Beauty Home» фулфилмент в пандемию: запуск нового прибыльного направления

На базе простаивающего склада запустили фулфилмент и вышли на оборот $14 500 000 за 8 месяцев.

Подробнее

Кейс 05

ГИС «ЕРИС» запуск и масштабирование в регионы

Единая радиологическая информационная система: от пилота в МО до 35+ регионов РФ.

Подробнее

Кейс 06

ООО «КЗБИ» гофробумага: рост выручки с $816 000 до $2 330 000

Производство гофробумаги: плановый рост, интеграция с крупными заказчиками и грант Минпрома.

Подробнее

Кейс 07

Скоропорт: выход в сети и рост до $16 600 000 выручки

Производителя скоропорта вывели в сетевой канал и обеспечили рост выручки в 5 раз за 3 года.

Подробнее

Кейс 08

Non-Disclosure Agreement продажа грузовых машин: с нуля до $1 350 000/мес

Стартап по продаже грузовиков вышел на $1,35 млн выручки в месяц за 4 месяца.

Подробнее

Кейс 09

Сеть «Остап» закупки: +20% к годовой выручке за счёт ассортимента

Сеть из 17 торговых точек: управляемое расширение ассортимента и финансовая аналитика.

Подробнее

Оптовая компания (производство и импорт растений, офис UK). +$3 000 000 выручки за год и экономия $580 000

Оптовую компанию по растениям с оборотом $2 800 000 в год вывели на рост выручки и маржинальности, снизив кассовые разрывы от отсрочек платежей.

Что сделали:

Расширили ассортимент на 2000 SKU
Заключили контракты с сетями (Ашан, Касторама, Леруа) и поставщиками в Европе
Пересмотрели условия контрактов в пользу компании
Улучшили условия с сетями (снижение ретро-бонуса)
Оптимизировали закупку и логистику: себестоимость -20%, логистика -15%

Результат:

Прирост выручки за год на $3 000 000
Экономия $580 000 за счет структурирования затрат
Усиление позиций в переговорах с поставщиками
Рост маржинальности и устойчивости денежного потока

Фото проекта

Результаты

Сеть «Подружка». Единый логистический комплекс «РЦ + кроссдокинг»: снижение затрат на 25%

Логистику сети перестроили в единый контур с WMS/TMS и KPI-управлением: снизили операционные затраты на 15-25% и ускорили доставку на 30-40%.

Что сделали:

Объединили РЦ и кроссдокинг в одном объекте (60/30/10%)
Настроили процессы и регламенты кроссдокинга и хранения
Внедрили ИТ-контур: WMS + TMS с интеграцией в ERP
Задали KPI: точность отгрузок ≥ 99.5%, загрузка РЦ 85-90%

Результат:

Снижение операционных затрат на 25%
Годовая экономия: $200 000
Ускорение доставки на 30-40%
Масштабируемая модель под рост сети

Схема процесса

Результаты

Фонд «Агентство инфраструктурного и промышленного развития ЯНАО». Портфель ГЧП аэропортов и дорог

Систематизировали портфель проектов ГЧП/концессий с CAPEX более $650 000 000 и обеспечили привлечение $150 000 000 в регион.

Что сделали:

Собрали портфель ГЧП по аэропортам и дорогам
Наладили работу с ФОИВ/РОИВ по грантам и субсидиям
Подготовили ТЗ, конкурс, экспертизу, соглашения
Согласовали мастер-планы, землю и имущество
Оптимизировали тарифы для роста доходов бюджета

Результат:

Реконструкция аэропортов (CAPEX $357 млн) и дорог ($300 млн)
2 заключённые концессии (доход бюджета $150 млн)
Федеральная субсидия $14 млн на строительство дороги
Методрекомендации по проектам ГЧП/концессий

Инфраструктура

Документация

Группа компаний «Russian Beauty Home». Фулфилмент в пандемию: запуск нового прибыльного направления

На базе простаивающего склада в период падения спроса запустили фулфилмент для поставщиков маркетплейсов и за 8 месяцев вышли на оборот $14 500 000 и лидирующие позиции по рынку.

Что сделали:

Спроектировали и запустили фулфилмент-модель для поставщиков маркетплейсов. Внедрили БДДС и P&L
Использовали существующие площади и оборудование без капитальных перестроек
Описали процессы: приём, хранение, сборка, упаковка, маркировка, отгрузка
Разработали ПО для обмена данными с клиентами
Запустили формат 3PL: полный цикл логистики и документооборота
Подписали несколько якорных клиентов

Результат:

4 месяца — $7 250 000 оборота
8 месяцев — $14 500 000 оборота
Новый источник выручки в момент падения оборотов основного бизнеса
Полную загрузку склада и команды вместо простоя
Более устойчивую бизнес-модель с несколькими точками опоры

Склад

Процессы

Государственная информационная система «Единая радиологическая информационная система (ЕРИС)»: запуск и масштабирование в регионы

ЕРИС запустили как региональный проект и масштабировали в десятки регионов: выстроили единый управляемый контур диагностики, обучения и регламентов для Минздрава, сформировав портфель проектов свыше $41 666 667.

Что сделали:

Запустили ЕРИС в Московской области как пилотный проект и «витрину»
Интегрировали ИИ в рутинные процессы диагностики
Обучили 30 000+ пользователей
Подготовили и согласовали регламенты работы на уровне Минздрава
Обеспечили управляемое внедрение в условиях сопротивления изменениям
Создали центры экспертизы: второе мнение и удалённое описание исследований
В период COVID-19 организовали управляемые потоки исследований
Реализовали систему скрининга раннего выявления рака молочной железы

Результат:

ЕРИС стала «витринным» проектом для масштабирования на 35+ регионов РФ
Для государства: управляемый контур диагностики и контроль качества
Для компании: флагманский продукт и долгосрочные госконтракты
Для врачей: единый инструмент вместо разрозненных решений

Интерфейс системы

Обучение

ООО «КЗБИ». Гофробумага: рост выручки с $816 000 до $2 330 000 + господдержка

Производство с размытым позиционированием и без стратегии перевели на плановый рост: выстроили управленческий контур, интегрировались с крупными заказчиками и получили грант на расширение производственной линии.

Что сделали:

Проанализировали рынок, конкурентов, цены и логистику
Посчитали инвестиции и построили финансовую модель с несколькими сценариями
Сформировали стратегию на 3-5 лет и дорожную карту
Определили позиционирование и целевые B2B-сегменты
Настроили систему процессов, задач и контроля исполнения
Описали должностные инструкции, создали систему адаптации и мотивации
Заключили контракты с крупными заказчиками (КДВ-Групп, Чипита и др.)
Получили грант Минпрома $216 000 (2-я линия), в 2025 запустили 3-ю

Результат:

Выручка 2023 — $816 000, выручка 2024 — $2 330 000
Сформирована очередь заказов от крупных игроков рынка
Переход от реактивного управления к плановому росту
Получение господдержки и рост стоимости бизнеса

Производство

Продукция

Скоропорт: выход в сети и рост до $16 600 000 выручки

Производителя скоропорта с высокими списаниями и кассовыми разрывами вывели в сетевой канал и обеспечили рост выручки в 5 раз за 3 года.

Что сделали:

Посчитали юнит-экономику SKU с учётом логистики, бонусов, акций и списаний
Сформировали сетевую матрицу и целевые условия
Подготовили коммерческий пакет и провели переговоры с сетями
Протестировали форматы и упаковку, выбрали линейку-лидера
Перестроили производство под графики поставок розничных сетей
Внедрили факторинг и лимиты дебиторской задолженности

Результат:

Подписаны долгосрочные договоры с крупными сетями
Управляемые поставки при отсрочке оплаты 2-3 месяца
Выручка за 3 года выросла с $4 160 000 до $16 600 000
Переход из нестабильной мелкооптовой модели в крупный сетевой канал
Рост капитализации бизнеса и устойчивость к колебаниям спроса

Продукция

Логистика

Non-Disclosure Agreement. Продажа грузовых машин: с нуля до $1 350 000/мес за 4 месяца

Стартап по продаже грузовиков без системы продаж за 4 месяца вышел на $1 350 000 выручки в месяц и достиг самоокупаемости на 3-м месяце.

Что сделали:

Внедрили CRM: заявки, сделки, коммуникации, звонки — в одном контуре
Подключили IP-телефонию, запись разговоров и аналитику
Прописали процессы найма и адаптации. Доукомплектовали отдел продаж
Описали воронку, регламенты работы, целевые конверсии и настроили ежедневный онлайн-контроль ключевых метрик

Результат:

3-й месяц — выход на самоокупаемость
4-й месяц — $1 350 000 выручки в месяц
Продажи стали прозрачными и управляемыми
Масштабируемая модель найма и обучения продавцов
Предсказуемая выручка и снижение зависимости от сотрудников

Автопарк

CRM

Сеть розничных магазинов «Остап». Закупки: +20% к годовой выручке за счёт ассортимента

Сеть из 17 торговых точек с собственным пивоваренным заводом и производствением (полуфабрикаты и кетчуп) обеспечила рост выручки при обороте $10 500 000 в год за счёт управляемого расширения ассортимента и внедрения финансовой аналитики.

Что сделали:

Разработали и внедрили систему финансовой аналитики и регулярной отчётности
Проанализировали конкурентный рынок и выявили востребованные товарные позиции
Вывели в продажу новые продовольственные товары

Результат:

Новые товары дали +20% годового прироста выручки
Появилась управленческая финансовая аналитика и регулярная отчётность по сети
Открыты 3 новые точки формата супермаркета

Торговый зал

Продукция

6 КОНТУРОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Каждый проект уникален, но практически все проблемы бизнеса находятся внутри одного из этих шести контуров

ФИНАНСЫ

ПРОДУКТ

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

УПРАВЛЕНИЕ

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

МАСШТАБИРОВАНИЕ

решения для бизнеса разного уровня

Начало пути

Это уровень, где уже «что-то работает». Но:

деньги нестабильны
собственник перегружен
всё держится на ручном управлении
нет системы масштабирования

И главный разрыв: работы много → денег меньше, чем должно быть

Как мы заходим

Мы не масштабируем хаос. Мы сначала убираем утечки и собираем базу:

выстраиваем финансовую прозрачность
находим точки потери денег
усиливаем продукт и оффер
собираем базовую управленческую модель
разгружаем собственника

Результат

Рост не через «больше работать», а через управляемость и деньги на том же объёме.

Здесь уже есть команда и оборот

собственник уже не контролирует всё
команда есть, но не даёт нужной эффективности
решения замедляются
прибыль не соответствует масштабу

Как мы заходим

перестраиваем управленческую модель
усиливаем второй уровень управления
убираем зависимость от собственника
собираем систему контроля и метрик

Результат

Переход из «ручного бизнеса» в системную компанию, которая может расти дальше.

Сложная система, которая не конвертируется в управляемость и прибыль

Здесь уже не про «настроить». Здесь про пересобрать.

Основные симптомы:

сложная структура, но слабая управляемость
внутренние конфликты и разрывы
рост замедляется или становится дорогим
собственник теряет рычаги влияния

Как мы заходим

диагностируем систему как единый организм
пересобираем архитектуру управления
усиливаем стратегический уровень
выстраиваем связку: стратегия → операционка → деньги

Результат

Компания перестаёт «терять энергию внутри» и начинает двигаться как единая система.

Масштаб есть. Но результат не соответствует возможностям.

Здесь нет запроса «сделайте продажи». Здесь уже высокая цена ошибки.

И запрос, который не всегда озвучивают:

почему при масштабе результат не тот?
разрыв между стратегией и реальностью
политические игры внутри
решения есть, но не реализуются
деньги теряются на уровне системы

Как мы заходим

работаем на уровне собственника и топ-команды
выявляем скрытые системные искажения
выстраиваем архитектуру решений
синхронизируем управление, деньги и стратегию

Результат

Не «оптимизация процессов». А усиление всей системы бизнеса как управляемого актива.

Нужна консультация?

За 30 минут вместе посмотрим на вашу ситуацию с разных углов, чтобы определить наилучший план дальнейших шагов.

01

Самостоятельная
реализация

Подходит компаниям, которые обладают сильной управленческой командой и готовы внедрять изменения самостоятельно

Заказчик получает:

полный план работ;
сроки выполнения;
ответственных лиц;
перечень показателей контроля;
10 шаблонов управленческой отчетности.

Стоимость от 150 000 руб.

02

Реализация
с сопровождением

Подходит компаниям, которым необходим внешний контроль реализации изменений

Заказчик получает:

полный план работ;
план внедрения;
10 шаблонов отчетности;
еженедельные трекинговые встречи;
регулярную корректировку действий.

Стоимость:

План работ — 100 000 руб.

Трекинговое сопровождение — от 120 000 руб. в месяц

03

Полное внедрение

Подходит владельцам, которые хотят получить результат максимально быстро и минимально вовлекаться в операционное управление проектом

В этом случае команда консультантов становится частью управленческой команды бизнеса.

Мы работаем на уровне:

CEO;
COO;
CRO;
CMO.

Стоимость от 300 000 руб.

Команда

Варвара Щербакова

финансовый директор, аналитик бизнес-систем, эксперт по систематизации бизнеса
20 лет в бизнесе, 4 собственных бизнеса.
- Управляла закупками сети супермаркетов, в подчинении 17 торговых точек.
- Выстроила и провела оптимизацию отделов закупок и логистики в компаниях с оборотом 500 млн — 2 млрд руб.
- 12 лет сопровождала полный цикл сделки по поставкам импортных товаров в федеральные сети России, ежемесячный оборот от 15 до 50 млн рублей. Все от заключения контрактов и тендеров до работы склада и логистики.
Татьяна Головаха

директор по продажам и коммуникациям, HR-специалист
16 лет внедрения корпоративных стандартов и культуры.
- Руководила отделом развития компании в федеральном округе: выстраивала процессы роста, координировала работу команды и отвечала за развитие направления на региональном уровне.
- Создавала и усиливала отделы продаж для торговых и производственных компаний с оборотом 200 млн - 1,5 млрд руб: формировала структуру, внедряла стандарты работы, систему контроля и регулярного обучения сотрудников.
- Провела 100+ тренингов для персонала по стандартам продаж, сервиса и внутреннего взаимодействия.
Сандра Альмодовар

операционный директор, антикризисный управляющий
20 лет в выстраивании бизнес-процессов и управлении командами.
- Создавала бизнеса с нуля от участия в тендерах до ввода в эксплуатацию. Привлекла в бизнесы более 20 млрд руб. инвестиций и господдержки.
- Отраслевой охват: 23+ в сфере товаров и услуг (от одежды до медоборудования), 10+ производств (гофробумага, пищевка, вода, металлоконструкции, деревообработка).
- Руководила созданием и масштабированием Единой радиологической информационной системы ЕРИС Минздрава России: внедрение в 35+ регионах РФ с обучением 30 000+ пользователей и разработкой отраслевых регламентов.

Услуги

Ниже код целиком для замены всего блока. Шрифт во всём блоке и попапах принудительно задан как **Montserrat**. ```html

01

ФИНАНСОВАЯ
АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА

Почему компания с большим оборотом не всегда показывает высокую прибыль?

Выстраиваем систему управления финансами, которая позволяет видеть реальные деньги бизнеса, контролировать прибыль и принимать решения на основе цифр.

02

СИСТЕМА ПРОДАЖ
И РОСТА ВЫРУЧКИ

Почему продажи зависят от отдельных сотрудников, а результат остается нестабильным?

Создаем управляемую систему продаж с прозрачной воронкой, понятными показателями и прогнозируемым результатом.

03

ОПЕРАЦИОННАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Где компания теряет деньги внутри процессов?

Сокращаем операционные потери, устраняем узкие места и повышаем эффективность работы подразделений.

04

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ

Почему бизнес растет, а управлять им становится все сложнее?

Формируем систему управления, ответственности и контроля, которая позволяет компании работать как единый механизм.

05

МАСШТАБИРОВАНИЕ
БИЗНЕСА

Почему дальнейший рост начинает создавать больше проблем, чем возможностей?

Подготавливаем компанию к масштабированию через стандарты, процессы и систему управления ростом.

06

АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

Почему компания перестала показывать результат, который соответствует ее потенциалу?

Выявляем скрытые потери, устраняем ограничения роста и возвращаем бизнесу управляемость и прибыльность.

``` **Итог / Вывод:** В этом коде Montserrat задан на весь блок карточек и на все попапы через: ```css .lw2-services, .lw2-services *, .lw2-modal, .lw2-modal * { font-family: 'Montserrat' !important; } ```

Не знаете, с какого направления начать?

На диагностической встрече мы определим, где бизнес теряет деньги, управляемость и скорость роста.

Мы не продаем отдельные отчеты.
Каждая услуга является инструментом решения конкретной бизнес-задачи.
Поэтому перед началом работ мы всегда определяем, какая проблема ограничивает рост компании именно сейчас.